売る戦略と作る技術が、
溶け合う瞬間
｢営業出身のディレクター｣が顧客の課題を拾い、｢20年のキャリアを持つエディター｣が
それを映像へと昇華させる。戦略と制作が分断されがちな業界において、
funanoriがなぜ｢一気通貫｣で強いアウトプットを出せるのか、その連携の裏側を公開します。
- 対象者：
- 右 元上場企業営業（SNS ディレクター）松野 ／
- 左 TV制作歴20年（Senior Editor）神代
営業出身者がディレクションし、
20年のベテランが形にする。
この「逆転現象」に
戸惑いはありませんでしたか？
特に戸惑いはないのと、これまで縦型動画制作をしたことがなかったので新鮮に感じます。撮影現場では自分の方からも色々と提案させてもらったりしているので、そこはお互いの良い部分を動画に反映しています。
業界未経験ということで、神代さんが入ってこられた時にはどう接しようか迷いましたが、撮影現場での立ち居振る舞い、作業スピードの速さひとつやはりベテラン感が漂っていて、とても頼りにしています。また、ディレクション側の譲れない想いも素直に受け入れてくださり、お互い良い方向で顧客課題に向き合えていると思います。
言語化された戦略がクリエイティブとなるとき、
最も"翻訳の難しさ"を感じるのはどこですか。
言葉を映像に置き換えることは一番難しさを感じるところです。完成系をクライアント側、制作側と共通の認識を得ることができるように相手に伝わるような表現や実際の動画などを元に説明するようにしています。
「ディレクターがどこまで指示し、どこからをクリエイターの創造性に任せるか」この線引きが非常に難しいです。縛りすぎてもつまらない、自由すぎると戦略からズレる。この"自由度の設定"こそが翻訳の難しさだと感じています。
大手企業（上場企業やTV局）にいた時と比べて、
今作っているものの
「手応え」はどう違いますか？
前職は視聴率など間接的な反応が中心でしたが、今は再生数やコメントでユーザーの反応が即座に返ってきます。企画から制作、その改善まで一貫して関われる分、自分のクリエイティブが結果に直結する手応えを強く感じています。
会社の看板があるからこそ売れることがあった前職と比べると難しさも感じます。ただ、一つひとつのクリエイティブを「自分が手がけている感」は圧倒的に今の方があります。チームで戦い、クライアントの成長や成功に全員が熱狂しているので手ごたえを感じるというより、自ら手ごたえを掴みに日々奔走していますね。
funanoriが掲げる
「ブランドを資産にする」とは、
具体的に何をすることだと思いますか？
10年先も色褪せないブランドの基盤を作ることだと思います。第一想起を得られるように、各ポジションのメンバーが常識を超えていき、120％のアウトプットを作ることだと考えています。そんな切磋琢磨できる仲間を募集しておりますので、是非エントリーください。
仕事自体はネームがあって売れることもあった前職と比べると難しさも感じます。ただ、一つひとつのクリエイティブを手がけている感は圧倒的に今のがありますし、チームで戦い、クライアントの成長や成功に全員が熱狂しているので手ごたえを感じるというより、自ら手ごたえを掴みに日々奔走していますね。
